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小周在这家单位苦苦奋斗了十三年，眼看着自己直奔“四十不惑”而去，脑子里却越来越迷惑了。小周百思不得其解，自己要资历有资历，要能力有能力，吃苦耐劳，任劳任怨，可是连进单位比自己晚、水平比自己凹、人品比自己差的同事都提拔了，唯独自己还在原地踏步，而且还看不到希望。 在体系内单位里，干部晋升有一个“公交车”效应，一步赶不上步步赶不上，年龄过线了就错过末班车，再也没希望了。你已经超过35岁了，如果在40岁之前还没被提拔到副职岗位，马上就被踢出“后备”名单了，只能一辈子“空悲切”了。 小周很苦恼，询问几位知心人，他们都说谁让你不给领导送礼的，活该领导只利用你不重用你，只让你干活不给你喂草。单位里，很多人总是把自己不进步归结于没有送礼，他们说的看似很有道理，其实是认知不够深刻。送不送礼，只是影响提拔的一种因素，但不是最关键的因素，最关键的因素是没有贵人抬举，缺了这环节，正如万事俱备只欠东风。 图片 很多人不了解体系内职场提拔干部的隐性程序和底层逻辑，以为考察谈话，就是让大家推选出比较公认的好干部，从而产生了误会，只要努力工作，做出业绩，团结同事，一分耕耘一分收获，春华秋实，是金子早晚会发光的。其实，这种思维和认知，非常“单纯可爱”！ 单位里，公开选拔干部，搞得大张旗鼓，其实这只是一种表面现象，看懂潜规则的人都懂，等到上级来考察谈话推荐时，人选早就尘埃落定了（民间俗称内定），你看到的场景只是大家在认认真真地走程序而已，明白选拔程序的人会说这是“带帽”推荐的。大会定小事，小会定大事。人选早就在关键几个领导开的小会上决定了。 所以，一个人能不能被提拔，需要具备各种因素，比如，能力、业绩、口碑，等等，这些只是充分条件，但是还缺一个必要条件，就是“贵人”抬举。缺了“贵人”提携这个催化剂，其他的要素就像一锅米，永远煮不成粥。 这是由选拔程序决定的。单位空缺一个副职岗位，需要要提拔一个人，第一道程序叫作“酝酿”，即：由一把手（一般是SHUJI）提出1个人选，然后跟行政正职（二把手）酝酿，第二道程序叫作“动议”，二把手不坚决反对，就召开三人小组会或四人小组会研究，第三道程序叫作启动考察，就是把人选交给人事部门去走程序，谈话推荐、大会推荐，只要这个人选的推荐率超过30%就可以上会了，并不是要求推荐率最高，所以，你被大家认可有个毛用？ 图片 看懂了这套程序，聪明人就能看明白底层逻辑：一把手提名是选拔干部的第一关，如果一把手不提名，干部选拔根本就启动不了，也就是说，一把手不点头，就没有后面的所有程序。所以，别人都觉得你牛掰，别人都说你应该被提拔，但一把手不待见你，他不需要得罪所有人而压制你，他只需要做一件事，就是“闭嘴”！只要他不提名，提拔你的程序就无法启动！ 你看明白了吗？在这种选拔程序之中，有没有贵人就是提拔进步的起始因素，也是决定因素。看到这里，你就明白了有一句非常深刻的话：纵观成功者的发展轨迹，底层逻辑就是一个不断创造条件寻找贵人的过程。成功的密码，就是你没有贵人但你必须要创造出贵人！ 体系内单位，进入门槛至少本科学历以上，大家的智力水平和工作能力都差不多。况且，高精尖的专业技术工作不多，大多数工作都是通用性的，换谁都能干，就看让不让你干而已。 不要迷信有些领导人员自称自己是高人一等的精英人才，其实，他们只是体制“依赖者”而已，他们的能量是靠平台和职权来充值的，所以，普通人缺的可能只是机会，在现行的用人机制之下，关键缺“贵人”的提携，缺的就是“贵人”给你一个机会。 很多成功者得益于有背景有后台有关系有贵人，但也有一些成功者出身卑微，没有贵人，那怎么办呢？这就是高人与普通人的差距。普通人没有贵人，就唉声叹气、自暴自弃，失败就安慰自己“反正自己没关系没贵人”。高人没有贵人，但不破罐子破摔，而是千万百计创造贵人。 图片 创造贵人的途径很多，请客送礼、输送利益，等等。但，作为普通人，没有钱送礼，没有利益可输送，难道就知道望洋兴叹了吗？其实，利益是多元化的，有很多种，有物质利益，还有精神利益，更有情绪价值，等等。有“有形”的利益，也有“无形”的利益，比如，忠诚，比如，开心，比如，背锅，等等。 还有一种低成本的创造贵人的野路子，就是打造“师徒关系”。有些领导不差钱，不需要你送礼；有些领导不缺情绪价值，不需要你阿谀奉承；有些领导认知水平高，不需要你当TA肚子里的蛔虫，那么，这种领导说不定缺“情怀”，比如，培养徒弟的情怀，比如，提携知音的情怀，等等。 有一位同学，遇到了一位有钱有本事有见识的领导，别人送礼他不收，别人吹捧他反感，但他就是苦于没有“懂”他的知音。这位同学精心研究了这位领导的心理，千方百计当他的徒弟，向他请教问题，表现很懂领导的样子，慢慢地让领导把他当徒弟培养，以便把思想传承给他。这位同学紧跟领导一路高升，走出了一条低成本上位的野路子。你可以参考一下。 PS：职场火锅深耕体系内职场二十年，其中担任组织人事部门长十年，有丰富的实战经验
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